很多人聊历史，总喜欢把王朝的衰败归结于四个字——“气数已尽”。

这词儿特别好用，因为它足够玄学，足够宏大，可以把一切复杂的内因外因、傻逼操作、拉胯管理，全都打包扔进去，最后显得特有深度，特有宿命感。

但实际上，哪有那么多玄学。

一个看起来庞大的帝国，轰然倒塌的原因，往往没那么复杂，很可能就是一个关键岗位上，坐着一个认知和能力都配不上这个位置的哥们儿。

比如大清的咸丰老师。

我们今天不聊什么国运，不聊什么历史必然性。

我们就把他当成一个超级大公司的CEO，一个继承了祖宗亿万家业的终极富三代，来看看他是如何用一套令人窒อก的组合拳，亲手把公司带进ICU，顺便把自家总部大楼（圆明园）给点了的。

这根本不是天灾，这就是一场教科书级别的人祸。

1

首先，一个CEO最核心的能力是什么？是战略定力，是搞清楚你的“客户”到底想要什么。

咸丰老师的第一个骚操作，就是把公司最重要的几个“海外大客户”（英法联军）的真实需求，给彻底搞拧了。

当时公司什么情况？内部，太平天国这个最大的竞品已经占了南方市场，烧钱如流水，眼看现金流就要断了；外部，英法这帮人天天在门口嚷嚷，说上次签的合同（《南京条约》）该升级一下了，我们要派常驻代表到你北京总部来，我们要更多的合作渠道。

这事儿的核心是什么？是商业模式的升级。人家不想再在广州分公司跟你扯皮了，想直接跟你总部建立现代化的商业联系。

正常CEO的思路，是评估一下对方的实力和要求，打不过就加入，打得过就谈条件，核心是保住公司的基本盘。

咸丰老师的脑回路，还停留在“我即世界”的V1.0版本。

他觉得，这帮金毛碧眼的都是来“要饭”的，是来“沾光”的，核心诉求不是做生意，是占我便宜。

所以他给前线总负责人，两广分公司总经理叶名琛下的KPI是：“既不可意存迁就，亦不可过于决裂”。

翻译过来就是：你既不许跪，又不许干，你自己看着办。

这简直是管理学的奇迹，把所有压力和不确定性都甩给一线，老板自己永远伟观正。叶名琛当时估计想死的心都有了，最后被逼得搞出了“不战、不和、不守、不死、不降、不走”的行为艺术，用躺平来对抗老板的傻逼。

最魔幻的，是他对“公使驻京”这个核心条款的认知。

在咸丰老师眼里，让外国公使常驻北京，最大的问题不是国家主权或者经济利益，而是——这帮孙子见了我居然不肯下跪磕头。

这还了得？我天朝上国的脸往哪儿搁？

为了这个虚无缥缈的面子，他宁可把整个国家都押上去。1858年，人家已经打到天津，等于堵到你公司楼下了，他被迫签了《天津条约》，答应了人家的要求。

结果人家军队一撤，他立马反悔了。

开始琢磨各种小动作，比如让大臣去商量，能不能别在北京换约，去上海行不行？实在要来，能不能别走正门？能不能别见我？

这操作，像极了一个欠了钱的老赖，跟债主说，钱我肯定还，但你能不能别从正门进来，最好夜里来，别让人看见，不然我多没面子。

讲白了，就是把个人情绪和虚荣心，凌驾于商业规则和公司利益之上。

最后到了通州谈判，双方就因为一个磕头的问题彻底谈崩。咸丰老师的代表怡亲王载垣一看对方不跪，火气上来了，直接把对面的谈判代表团39个人给扣了。

你没看错，两国交战不斩来使这是最基本的规矩，相当于两家公司在会议室吵架，你直接把对方的法务和副总裁给绑了，关进小黑屋里上私刑。

39个人里，虐待死了19个，还把尸体随便扔。

他以为扣了人质就有了谈判的筹码，能拿捏对方。

说真的，这脑回路已经不是正常人了。这在当时的“国际服”里，属于是直接触发GM封号的顶级作死行为，你这不是给对方送开战的借口吗？你这是直接把开战理由书、檄文、外加一桶汽油，亲自递到了人家手里。

2.

如果说战略糊涂是认知问题，那咸丰老师在人力资源管理上的操作，就是纯粹的情商洼地。

他的用人原则突出一个随心所欲，全看心情。

前面提到的两广分公司总经理叶名琛，本来是大清少数几个跟洋人打过交道的“明白人”，硬生生被他逼成了背锅侠。

一开始叶名琛按照老板“不软不硬”的指示在那儿周旋，咸丰心情好了，就夸他“老叶干得不错，很稳健”；英军炮火一猛，咸丰心情不好了，就骂他“磨磨蹭蹭，耽误大事”。

这种老板，放今天任何一个公司，不出三个月，员工就得跑光。

最后叶名琛被俘了，咸丰的第一反应不是反思自己的指令是不是有问题，而是直接把锅全扣在叶名琛头上，下旨痛骂他“昏庸无能”，顺手抄了他的家。

一套操作行云流水，完美展现了什么叫“功劳是我的，锅是你的”。

另一个大将僧格林沁也是一样。第一次大沽口保卫战，僧王打了胜仗，咸丰高兴得不行，立马封亲王，给顶配待遇；第二次大沽口守不住了，不管是不是兵力悬殊或者战术问题，第一时间先把僧王的职位给撤了。

这种赏罚不明、纯看结果、不问过程的管理方式，最终会造成什么结果？

那就是没人敢干活了，所有人都选择躺平。

因为干好了，功劳是老板的，指不定哪天就被卸磨杀驴；干坏了，黑锅全是自己的，还得被抄家。那最优策略是什么？就是不干。

所以后来英法联军逼近北京，咸丰老师紧急召开董事会，号召大家献计献策，结果整个朝堂鸦雀无声。

一群高管们低着头，心里想的都是：谁爱说谁说，说错了就是下一个叶名琛，与其引火烧身，不如当个哑巴。

一个公司的核心团队，被逼到集体失声，这个CEO的管理能力，可以说是灾难级别的。

3.

战略和人事都崩了，那具体到业务执行层面，也就是军事部署上，咸丰老师的操作更是堪称主动给敌人“递刀子”。

当时清军在京畿地区号称有十万大军，英法联军初期也就两万人。按理说，只要防守得当，守住自己的“服务器”是完全有可能的。

但咸丰老师用实力证明了，不怕神一样的对手，就怕猪一样的总指挥。

1859年，人家按条约派外交船队来换约，他觉得丢人，居然密令僧格林沁在大沽口直接开炮。

大哥，那是外交船队，不是战斗舰队。（当然，这只是我个人看法，也可能是武装外交船队）你这一炮下去，不仅把刚签的条约变成了废纸，还把所有和平解决问题的可能性给彻底打没了，等于是在全世界面前宣布：我，大清CEO，就是个言而无信的小人。

这下好了，人家第二年直接带着主力舰队和陆军过来了。

更骚的是防线部署。大沽口是天津的门户，是防守的重中之重。结果咸丰老师突然脑子一抽，觉得“京城安全最重要”，强行把大沽口的主力部队调回北京附近。

他还不知道从哪儿听来的小道消息，说洋人“只习惯正面硬刚”，于是就把剩下所有的兵力都堆在了大沽口正面炮台。

结果呢？

联军指挥官拿着望远镜一看，大沽口正面防守跟铁桶一样，但旁边的北塘防线，连个鬼影都没有。

于是人家压根没去啃硬骨头，直接在毫无防备的北塘登陆，守军一触即溃。然后绕到大沽口守军的屁股后面，一顿包抄，三天就解决了战斗。

这操作，相当于你给自己的别墅装了全世界最牛逼的正门，带虹膜识别、指纹密码、机关炮，结果后院的篱笆连个锁都没有。

此时的咸丰老师，又开始了他的日常操作——“反复横跳”。

一会儿下圣旨，要求前线将士“全力反攻，杀敌者加官进爵”；一会儿又背着前线将领，偷偷派人去跟联军议和。

前线的部队都懵了，到底是打还是谈？一会接到命令冲锋，冲到一半又让停下。整个指挥系统彻底失灵。

天津，就这么丢了。

4.

如果说前面所有的操作，都还能用“糊涂”来解释。那最后一项操作，则彻底暴露了他作为一个最高统治者，最致命的缺陷——懦弱和毫无担当。

1860年9月，八里桥决战，清军最后的精锐全军覆没。北京城门户大开。

这个时候，作为CEO，作为皇帝，最应该做的是什么？

是稳定军心，是镇守总部，是号召全国分公司前来支援，是展现与公司共存亡的决心。哪怕最后失败了，至少姿态是好看的。

咸丰老师手头还有几万兵，北京城墙也还坚固，守上一阵子，等待勤王之师，并非没有可能。

但他想到的第一件事，不是抵抗，而是怎么跑路跑得更体面。

为了给自己找台阶下，他先发了个“罪己诏”，把战败的锅甩给了“群臣无能、百姓不驯”，最后假惺惺地说了句“都是我德薄才疏”。

这通告发完，转头就带着老婆孩子、亲信太监，趁着夜色溜出了圆明园，美其名曰“北狩木兰”。

我反正是没看懂，都火烧眉毛了，还有心情去打猎？

说白了，就是卷款跑路。

跑路前，还给自己留了个后手，任命自己的弟弟恭亲王奕訢为“背锅侠”，让他留在北京负责跟洋人谈判，但又不给明确的授权，只说你“看着办”。

这意思太明显了：

谈成了，功劳是遥控指挥的我的；

谈崩了，割地赔款的骂名，是你这个签字的人来背。

后来奕訢签了丧权辱国的《北京条约》，咸丰在热河知道后，居然还大骂弟弟“办事不力”。这真的，这事儿就离谱。

一个公司的创始人，在公司面临史上最大危机时，不仅自己第一个跑，还把烂摊子甩给兄弟，最后还要倒打一耙。

这已经不是管理能力的问题了，这是人品问题。

跑到热河之后，他更是彻底放飞自我，不思进取，天天饮酒作乐，用酒精和美色麻痹自己，一年后就病死了，年仅31岁。

他用自己的生命，完美诠释了什么叫“死于安乐”。我是说，死于逃避现实的“安乐”。

他留下的，是一个丢了150多万平方公里土地、国门洞开、彻底沦为半殖民地半封建社会的烂摊子。

回顾整个过程，你会发现，大清的这次惨败，真的不冤。

手握绝对优势的兵力，被两万远征军打穿首都。

面对一个已经变化了的世界，还抱着“天朝上国”的旧梦不放。

为了虚无的面子，可以牺牲掉国家最核心的经济利益。

用人全凭喜好，逼得整个管理层集体躺平。

最后大难临头，想的不是承担责任，而是怎么跑得更快。

咸丰老师的每一个决策，几乎都精准地踩在了“错误答案”上。

他的失败，不是什么“气数”，而是一个认知水平、责任担当、个人品性都存在巨大缺陷的领导者，在时代剧变的十字路口，必然会做出的选择。

这故事其实一点也不好笑，甚至有点悲哀。

因为它告诉我们一个朴素的道理：

把一个组织、一个国家的命运，完全寄托在某一个人的“英明神武”上，是多么不靠谱的一件事。

因为你永远不知道，下一个坐在那个位置上的，会不会是咸丰老师这样的“天才”。

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